Majitel úspěšné firmy má tři dospělé děti, velký majetek… ale v očích nejistotu a v hlase únavu. Firma šlape, ale rodina stojí na tenkém ledě.
„Já jsem si myslel, že když se máme rádi, tak to půjde samo…“
„Nepůjde.“
Ať jste majitel nebo majitelka firmy, jejich dcera, syn nebo životní partner, je na čase přemýšlet, co to znamená být PODNIKATELSKÁ RODINA. A hlavně, co udělat, aby vás majetek nerozdělil.
Podnikání samo o sobě je náročné. Denně řešíte cashflow, investice, lidi, strategie… a mezitím se vám doma odehrává tichý, ale o to významnější příběh o tom, jak vaše firma a majetek formují vztahy ve vaší rodině.
Tam, kde se jídelní stůl mění v zasedačku
Podnikatelská rodina je rodina, kterou živí podnikání. Není to jen rodina s firmou – je to rodina, kde se souběžně žije a podniká, kde se emoce mísí s exekutivou a kde jídelní stůl je často i zasedačkou. Firma se stává nevlastním sourozencem, kterému se někdy věnuje víc energie než dětem.
Většina lidí zná pojem rodinná firma – ale jen málokdo si uvědomuje, že firma je jen vrchol ledovce. Nejde jen o to, že členové jedné rodiny vlastní nebo řídí podnik. Jde o to, že podnikání formuje celý váš život: vaše vztahy, hodnoty, způsoby rozhodování, volný čas i to, jak vychováváte své děti.
Podnikatelská rodina není jen právní nebo ekonomická jednotka. Je to emocionální a hodnotové společenství, kde se podnikání proplétá s každodenním rodinným životem – často neoddělitelně. A právě v této provázanosti je vaše síla i slabina.
Čím dřív si připustíte, že i vaše rodina je PODNIKATELSKOU RODINOU, tím dřív můžete nastavit pravidla, která přinesou klid nejen firmě, ale i rodině.
5 výzev, kterým čelí podnikatelské rodiny
Podnikatelská rodina žije v permanentním napětí mezi emocí a výkonem. Zvenčí může působit úspěšně a stabilně – ale uvnitř se často odehrává drama, které zůstává za zavřenými dveřmi. Firma, majetek a rodina jsou tři silné proudy, které pokud nejsou dobře řízené, snadno vytvoří vír.
1. Souběh rolí
Ve firmě jste ředitel, doma táta. Ale co když vám vaše dcera zároveň dělá finanční ředitelku? Má vás oslovovat „tati“, nebo „pane jednateli“?
Syn pracuje v rodinné firmě svého táty jako provozní ředitel. Když si chtěl s tátou popovídat o svém rozchodu s přítelkyní, skončili u diskuze o vhodnosti dalších investic do rozšíření výrobních prostor.
Vztahy se zamotají, pokud nemají jasná pravidla.
2. Mezigenerační předání
Jako rodiče nejspíš chcete dětem „něco předat“. Ale co? Firmu? Majetek? Nebo vizi?
Děti v podnikatelských rodinách často nejsou připravené. Neznají své kompetence, nemají zkušenosti s vedením lidí a neví, jak fungují investice. Přesto se jednoho dne stanou dědici – a často zcela nechtěně i správci.
Bez dlouhodobé přípravy se z daru snadno stane zátěž.
3. Neřízené spoluvlastnictví
Jakmile firma přechází na další generaci, hrozí rozdrobení vlastnictví. Děti, partneři, vnuci… každý má svůj podíl a také názor a potřeby. Bohužel jim často chybí potřebné schopnosti.
Dnes drží firma pohromadě díky vaší silné osobnosti zakladatele. Jakmile odejdete, bez systému se z toho stane společenství minoritních vlastníků, kteří se nikdy neshodnou.
4. Komunikace
O číslech, fakturách a investicích se mluví snadno. Ale zkuste se doma zeptat:
- Chtěl bys ve firmě zůstat, nebo tu jsi jen z loajality?
- Bojíš se, že jednou zůstaneš sama se vším majetkem a nebudeš vědět, co s tím?
- Kdybych zítra umřel, víš, kde máme pojistky, hesla, podíly, smlouvy?
Obvykle tyhle otázky nikdo nikdy nevysloví. A přitom právě ticho bývá předzvěstí bouře.
5. Výchova v nadbytku
Děti podnikatelů vyrůstají v prostředí hojnosti – ale často nevidí, jaká je za tím cena. Mají vše, ale nemají příběh. Potom je těžké převzít zodpovědnost.
Je klíčové nevychovávat děti jako nástupce, ale jako správce rodinného odkazu.
Prevence namísto hašení požárů
Podnikatelská rodina není problém, je to příležitost. Pokud víte, v čem tkví vaše síla a co vaši rodinu ohrožuje, můžete vědomě budovat systém, který přežije vás jako zakladatele a udrží rodinné vztahy pohromadě.
Všechno začíná u KOMUNIKACE.
Ale nestačí si jen popovídat.
Je potřeba vytvořit SYSTÉM.
Našim klientům nejvíce pomáhají tyto nástroje:
- Rodinná ústava
- Krizový a dědický plán
- Family governance
Rodinná ústava
Rodinná ústava není žádný právní dokument, ale vaše vnitřní rodinná dohoda. Právě zde můžete definovat hodnoty rodiny, podmínky pro zapojení jednotlivých členů do podnikání, pravidla rozdělení majetku a způsob rozhodování.
Taková dohoda vaší rodině pomáhá, když jsou vztahy dobré, a zachrání vás, když se zhorší.
Krizový a dědický plán
Co se stane, když jako zakladatel náhle zemřete? Prvotní šok rychle vystřídá chaos. Kdo má právo jednat? Kde jsou přístupy k účtům? Kdo co dostane?
Tady nejde o paranoidní plánování ale o zodpovědnost.
Family governance
Pokud rodina neví, jak se spolu bavit o citlivých tématech, nemá šanci obstát ve zkoušce generací. Family governance pomáhá řídit komunikaci a nastavit procesy uvnitř rodiny – pravidelné rodinné rady, externí advisory board, vzdělávání dětí v oblasti financí, majetku a podnikání. Je toho hodně, co je třeba obsáhnout.
Co z toho plyne pro vás
Pokud jste zakladatel, je čas položit si nepříjemné otázky. Pokud jste syn nebo dcera podnikatele, můžete být tím, kdo téma otevře – a možná tím zachráníte víc, než si dnes myslíte.
Podnikatelské rodiny, které to zvládly. Co se od nich můžeme naučit?
Často od klientů slýchám: „U nás to takhle nejde.“
A já říkám: „Jde. Ale ne samo.“
Rodinné vztahy jsou komplikované všude – ve Švédsku, Itálii i Česku. Je inspirativní podívat se na rodiny, které už si tím prošly, nastavily pravidla a díky tomu dokázaly vytvořit něco, co funguje a prosperuje i po třech, čtyřech generacích.
Když nadace přežije dynastii
Wallenbergové (Švédsko)
Wallenbergové tvoří více než 10 % švédské ekonomiky. Jejich holding Investor AB má podíly v ikonických firmách jako ABB, Ericsson, AstraZeneca nebo Electrolux.
A víte, kdo je řídí? Ne Wallenbergové osobně, ale profesionální správci a nadace, které nastavili už jejich prapředkové. Rodina má jasná pravidla, jak se vybírají lidé do vedení, kdo může být v rodinné radě, jak se přerozděluje zisk mezi další generace a filantropii.
Důvěra v systém, ne v jednotlivce.
Zatímco většina českých firem stojí a padá s jednou osobností, Wallenbergové si uvědomili, že úspěch znamená vytvořit systém, který přežije každého z nich.
Sladký byznys, tvrdá disciplína
Ferrero (Itálie)
Rodina Ferrero, kterou si správně spojujete se značkami jako Nutella, Kinder, Rocher, patří k nejdiskrétnějším podnikatelským dynastiím Evropy. Přesto – nebo právě proto – si zachovala pevnou strukturu.
Zásadní rozhodnutí dělají ti, kdo mají kompetence, ne jen příjmení. Rodina se schází v pravidelných intervalech, má rozdělené role a velkou část majetku drží v holdingové struktuře mimo osobní vlastnictví členů.
Výsledek? Firma dál roste a zůstává v rukou rodiny, aniž by docházelo ke konfliktům o každé euro.
Neviditelní hrdinové, kteří nastavili pravidla včas
Příklady z Česka
Měl jsem tu čest pracovat s několika českými podnikatelskými rodinami, které svou transformaci zvládly bravurně – i když to tak zpočátku nevypadalo. Třeba v rodině, která prodala výrobní firmu a měla obavy, že náhlý příliv majetku zničí vztahy mezi jejich třemi dětmi.
Co jsme udělali? Vytvořili jsme rodinnou ústavu, kde si ujasnili, co pro ně majetek znamená. Založili jsme rodinný holding, kde všichni tři mají podíly, ale odpovědnosti jsou rozdělené. Nastavili jsme advisory board, kde kromě rodiny sedí i externí správce, který funguje jako nárazník i facilitátor.
Výsledek? Nejen že se nerozešli, ale dnes spolu podnikají dál a společně vychovávají novou generaci správců.
Každá z těchto rodin měla na začátku stejný pocit: „Nevíme, jak na to.“
Co je posunulo dál, nebyla dokonalost. Byla to ochota mluvit, nastavit pravidla a přiznat si, že potřebují systém.
A to je možná nejdůležitější poselství:
Úspěch podnikatelské rodiny se neměří velikostí majetku, ale kvalitou vztahů, které v ní panují.
Nejlepší čas zasadit strom byl před 20 lety. Druhý nejlepší je dnes.
Pokud jste se dočetli až sem, pravděpodobně patříte k podnikatelské rodině. Možná jste firmu založili a čeká vás předání. Možná jste už druhá generace a cítíte, že nastal čas věci přehodnotit. A možná jen tušíte, že všechno to, co drželo pohromadě minulých 20 let, nemusí stačit na dalších 20.
To největší bohatství totiž není v číslech, ale ve vztazích. Pokud se vám podaří najít systém, který bude chránit nejen firmu, ale i rodinu, máte šanci vytvořit něco výjimečného.
Chcete udělat první krok?
Připravil jsem pro vás webinář Podnikatelská rodina. Aby majetek nezničil rodinu a rodina majetek
Budu se v něm věnovat prakticky, otevřeně a konkrétně všem tématům, která jsme tu dnes jen načrtli. Od rodinné ústavy přes mezigenerační předání až po strukturování majetku tak, aby zůstal oporou.
Na webináři zjistíte:
- Jak předejít konfliktům, které často vznikají v tichosti a bez povšimnutí kdesi na pozadí každodenního rodinného dění.
- Jak strukturovat majetek, aby přežil generace a nerozpadl se mezi nepřipravené dědice.
- Jak v rodině otevřít citlivá témata, a přitom neztratit důvěru a respekt.
Přihlaste se na webinář a objevte systém, jak vést rodinu jako dobře řízenou firmu, aniž by se ztratila láska, svoboda nebo jedinečnost každého člena.
Nebo mi rovnou napište a podíváme se spolu na vaši situaci individuálně.
