Naproti mně seděl jeden z mých klientů – majitel úspěšné firmy – se třemi dospělými dětmi a obrovským majetkem. Firma šlapala, majetku bylo dost.
A přesto měl v očích obavy. Řekl mi:
„Myslel jsem, že když se máme rádi, všechno půjde samo…“
Odpověděl jsem mu upřímně:
„Nepůjde.“
Podnikání je samo o sobě náročné – denně řešíte cashflow, lidi, strategii. Mezitím se však doma odehrává tichý příběh, kde firma a majetek formují vaši rodinu. Ať jste zakladatel firmy, jeho potomek nebo partner, je čas se zamyslet, co to znamená být podnikatelská rodina – a hlavně, co udělat pro to, aby vás majetek spojoval, ne rozděloval.
Když se jídelní stůl mění v zasedačku
Podnikatelská rodina není obyčejná rodina. Je to rodina, kterou živí podnikání. Jídelní stůl doma v kuchyni slouží často jako zasedačka. Firma se stává dalším „členem“ rodiny, kterému někdy věnujete víc energie než vlastním dětem.
Tenhle provázaný svět je obrovsky silný – sdílené hodnoty, podnikavý duch, vědomí, že táhnete za jeden provaz. Ale pokud nemáte jasná pravidla, může se proměnit v minové pole plné konfliktů, tichých očekávání a nevyřčených zklamání.
5 výzev, které podnikatelské rodiny nejčastěji řeší
1. Prolínání rolí
Táta je doma tátou, ale ve firmě šéfem. Dcera je v práci projektovou manažerkou – ale taky dcerou. Ať chcete, nebo ne, tyto role se míchají. A míchání často vede k nedorozumění. Když nejsou nastavené hranice, každá rodinná večeře může skončit jako porada.
→ Oddělte od sebe čas pro rodinu a čas pro firmu. A dodržujte to.
2. Mezigenerační předání
Každý jednou řeší, co bude s firmou a majetkem, až tu nebude. Ale jen málokdo si přizná, že jeho děti na to možná nejsou připravené. Mnoho z nich vyrůstá ve světě hojnosti, ale nemá zkušenost s vedením lidí, s rizikem, s odpovědností.
→ Zapojte děti včas.
Ne až ve chvíli, kdy dostanou 30% podíl, ale už tehdy, když je jim 13 a mohou si přisednout k rodinné radě jako pozorovatelé.
3. Rozdrobení vlastnictví
Máte děti. Každé má rodinu. Každé časem dostane podíl. A každé má jinou představu, co s ním. Bez jasného systému rozhodování může firmu ochromit chaos a frustrace.
→ Pomoci vám může vytvořit si tzv. rodinnou ústavu.
Jednoduchý dokument, kde si určíte, kdo může rozhodovat, kdo má práva a jak budete řešit spory. Ideálně ještě za vašeho života. Později už může být jakákoliv dohoda mnohem komplikovanější nebo nemožná.
4. Ticho místo komunikace
Znáte tu atmosféru u stolu, kdy víte, že je něco „ve vzduchu“, ale nikdo to neřekne? Přesně tohle je největší zabiják rodinných vztahů. Neřečené věci bolí víc než neshody.
→ Zaveďte pravidelné rodinné porady, třeba jednou ročně.
Ne jako účetní uzávěrku, ale jako sdílení – co se povedlo, co ne, co chystáte. Všichni by měli vědět, co se s majetkem děje, a proč.
5. Výchova v nadbytku
Děti v podnikatelských rodinách často „mají vše“, ale chybí jim vlastní příběh. Nevidí úsilí, které za tím stojí. A když pak mají převzít odpovědnost, chybí jim pokora i zkušenost.
→ Nevychovávejte prince, vychovávejte správce.
Nechte děti něco odžít. Pracovat ve firmě. Pomáhat s projekty. Učit se dávat, ne jen brát.
Jak udržet rodinu i majetek pohromadě
Chcete praktické rady? Tady jsou:
▸ Vytvořte si rodinná pravidla
Nazývejte je „ústava“, „dohoda“ nebo „rodinný kompas“ – je to jedno. Ale napište si, na čem vám v rodině záleží, jaká máte očekávání, jak se bude rozhodovat. Když přijdou těžké časy, budete za to vděční.
▸Mluvte spolu
Opravdu. Nejen o výsledovce, ale i o obavách, snech, očekáváních. Co by rodina udělala, kdyby zakladatel zítra nebyl? Chcete, aby firma zůstala v rodině? Chcete, aby děti pokračovaly? Řekli jste si to?
▸Zapojte rodinu do investic
Nenechávejte si vše pro sebe. Když rodina rozumí tomu, kam a proč investujete, bude víc důvěřovat vašim rozhodnutím. A časem se to naučí dělat s vámi. My třeba pro klienty pořádáme rodinné investiční workshopy – a pokaždé je to silný zážitek.
▸Diverzifikujte
Máte všechno v jedné firmě? To je velké riziko. Vytáhněte část zisků bokem, vytvořte rezervy, investujte jinde – nemovitosti, fondy, private equity, dividendové akcie. Firma je motor, ale když motor selže, potřebujete loď, která pluje dál.
Za roky spolupráce s desítkami podnikatelských rodin vím, že peníze nejsou to, co je drží pohromadě. Pospolu je drží důvěra, sdílené hodnoty a schopnost spolu mluvit i tehdy, když to není jednoduché.
Pokud chcete, aby váš majetek přežil a sloužil ještě vašim vnoučatům, nespoléhejte jen na účetního nebo právníka. Spolehněte se na zdravý rozum, rodinnou soudržnost a čas, který věnujete přípravě.
Nejdůležitější otázka, kterou si dnes můžete položit, nezní: „Kolik máme na účtu?“
Ale: „Jsme jako rodina připraveni to zvládnout společně?“
