Se zakladatelem rodinné firmy, která se během 30 let vypracovala na lídra ve svém oboru, jsme seděli u velkého stolu v naší pražské kanceláři. Právě prodal svůj majoritní podíl a na účtech mu přibylo přes 500 milionů korun. Atmosféra ale nebyla oslavná. Prodej firmy je těžká disciplína a často při něm musíte udělat i kompromisy, které jste původně neplánovali. Musel například slíbit, že ve firmě ještě rok vydrží. Zjistil také, že v rodině neměli na prodej firmy všichni automaticky stejný názor. Syna mrzí, že firmu prodali. Až pozdě si uvědomil, že by ji chtěl jednou převzít.
Do toho mu několikrát denně drnčí telefon, kde mu někdo nabízí svůj investiční fond, dluhopisy, společnou investici, nový projekt nebo třeba bankovní služby. Ale jak si z toho vybrat?! Chybí mu jeho asistentka, která se vždy o vše postarala. A v hlavě mu leží otázka: jak sladí svůj osobní život po prodeji s životem své manželky, která stále chodí do práce jako učitelka na gymnáziu? Práce ji baví a jen tak v ní neskončí. Jak ale budou trávit čas cestováním, po kterém on tolik touží, když ona má čas jen o prázdninách?
Rodiny s majetkem přesahujícím stovky milionů čelí i jiným výzvám než jen čistě investičním. Pomoci jim může governance, smysluplná struktura majetku a transparentní reporting. Pokud tyto oblasti podceníte, majetek se snadno může stát zdrojem konfliktů.
Pojďme si tyto 3 oblasti přestavit. U každé z nich přidám i příběh, jak pomohla v konkrétní rodině.
Governance – pravidla hry pro generace
Bez jasných pravidel se rozhodování mění v chaos. Velkým rodinám ale může pomoci rodinná ústava. Dokument, který definuje:
- Kdo rozhoduje o strategických investicích
- Jak se řeší spory
- Jak se zapojují další generace
Rodina se třemi dospělými dětmi prodala výrobní firmu za více než miliardu. Jenže každé z dětí mělo jiný pohled na investice. Syn chtěl riskovat v technologických startupech, jedna dcera preferovala nemovitosti, druhá chtěla vše uložit konzervativně. Bez jasných pravidel se každé rozhodování měnilo v dlouhé debaty plné emocí.
Po sérii workshopů jsme pomohli vytvořit rodinnou ústavu, která definovala jasné kompetence. Zřídili jsme rodinnou radu, která se schází čtyřikrát ročně, a investiční komisi s mandátem rozhodovat o alokaci kapitálu nad 50 milionů korun. Díky tomu se z chaosu stal profesionální proces. Dnes rodina rozhoduje na základě dat, ne emocí – a vztahy zůstaly pevné.
Možná i vy řešíte podobné dilema. Nepodceňujte sílu rodinné ústavy. Governance není formalita – je to základní kámen stability.
Strukturovaný majetek – ochrana před riziky
Ať už je to holdingová struktura, svěřenský fond nebo trust, na nic z toho byste se neměli dívat jen jako na nástroj daňové optimalizace. Správně postavená struktura chrání majetek před:
- Rozvodem
- Úmrtím klíčového člena
- Nekompetentním rozhodnutím jednotlivce
Rodina s kapitálem 900 milionů korun měla majetek rozptýlený mezi osobní účty, firmou a několika nemovitostmi. Riziko? Jeden podpis mohl ohrozit stovky milionů. Navíc nebylo jasné, co se stane, pokud by zakladatel náhle zemřel – podíly nebyly právně ošetřené, což by mohlo vést k vleklým sporům.
Řešení? Vytvořili jsme holdingovou strukturu, pod kterou spadá investiční firma, nemovitostní společnost a svěřenský fond pro dlouhodobé uchování kapitálu. Nastavili jsme pravidla pro distribuci zisků a procesy pro zapojení dalších generací. Výsledek? Jasná kontrola, ochrana před exekucemi a flexibilita pro budoucí generace.
Reporting & kontrola – transparentnost bez chaosu
Rodiny s kapitálem nad 500 milionů často spravují desítky až stovky různých investičních produktů. Bez centralizovaného reportingu ale rychle ztrácí přehled. Ke klidnému spaní celé rodiny ale mohou pomoci:
- Investiční dashboard
- Pravidelné reporty
- Jasně definované cíle
Rodina s majetkem přes 300 milionů Kč měla investice v sedmi bankách, nemovitostech, fondech a několika provozních společnostech. Když jsme dali kapitálové investice dohromady, tabulka měla přes 150 řádků různých produktů.Když jsem se zeptal klienta, jak své investice spravuje a řídí, odpověděl:
„Každé čtvrtletí obejdu ty banky, zeptám se, jak to jde, oni řeknou, že dobře, a já přijdu zase v dalším kvartále. Chápu ale, že to není dobře a cítím, že mi ty investice přerostly přes hlavu. Nakupoval jsem je jednu po druhé, jak přicházely peníze. Neměl jsem k tomu žádnou strategii, bral jsem to, co mi přišlo do cesty a vypadalo rozumně. Nakonec je z toho takový guláš, že se v tom už sám pořádně nevyznám.“
Problém nebyl jen v absenci strategie, ale i v tom, že nebylo jasné, jak vyhodnocovat celkovou alokaci a zhodnocení portfolia. Navíc u řady investic mimo veřejný trh by nastal vážný problém, kdyby se s klientem něco stalo.
Proto jsme zavedli centrální reporting, definovali investiční strategii a nastavili pravidla pro správu kapitálu. Dnes má rodina přehled na jedno kliknutí. Jejich rozhodnutí se tak opírají o data, ne o domněnky.
Díky systematickému přehledu o výsledcích svých investic také dokáží snadno rozhodovat a řídit distribuci benefitů mezi jednotlivé členy rodiny. Ty jsme dokázali prostřednictvím rodinné rady vtáhnout do společné správy majetku. Celou rodinu učíme chápat jejich rodinnou majetkovou strategii a jednotlivé členy postupně zapojujeme v různých rolích – od pozorovatelů až po aktivní účastníky rozhodování.
Aby majetek i vztahy přežily po generace
Možná právě teď přemýšlíte, jak nastavit pravidla, aby váš kapitál přežil generace a vztahy zůstaly pevné. Vím, že to není jednoduché. Každá rodina má své priority, své příběhy a své obavy.
Pokud chcete mít jistotu, že váš majetek bude chráněný a spravovaný tak, aby vám přinášel klid, pojďme si o tom promluvit. Rád vám ukážu, jak to řeší rodiny, které už podobnou cestou prošly – a pomůžu vám najít model, který bude fungovat právě pro vás.
